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4月23日，第九屆華中科技大學(xué)EMBA科商融合論壇（半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)專場(chǎng)）在湖北武漢舉辦。本次論壇以“跨越鴻溝：構(gòu)建企業(yè)組織級(jí)能力”為主題，匯聚產(chǎn)學(xué)研各界領(lǐng)袖與產(chǎn)業(yè)精英，深度探討半導(dǎo)體企業(yè)穿越周期、可持續(xù)發(fā)展的成長(zhǎng)路徑。

英特爾中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)王稚聰圍繞《穿越周期：半導(dǎo)體企業(yè)的戰(zhàn)略定力與差異化競(jìng)爭(zhēng)》主題進(jìn)行分享。他指出，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)具有資本、人才、技術(shù)高度密集，基欽周期與朱格拉周期雙周期疊加，技術(shù)熱點(diǎn)快速遷移等突出特征。他深刻剖析了“為什么半導(dǎo)體行業(yè)最容易判斷正確，卻決策失誤”，其本質(zhì)在于線性組織思維與非線性現(xiàn)實(shí)之間的沖突。武漢光電工業(yè)技術(shù)研究院院長(zhǎng)葛宗濤以《從“機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)”到“能力驅(qū)動(dòng)”：半導(dǎo)體企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)——以富士膠片為例》為題，系統(tǒng)剖析了富士膠片從膠片巨頭成功轉(zhuǎn)型為醫(yī)療健康與先端材料領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)的全過(guò)程。他總結(jié)出富士膠片成功轉(zhuǎn)型的“7M法則”，認(rèn)為“機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)是‘靠天吃飯’，站在風(fēng)口上豬也會(huì)飛起來(lái)；而能力驅(qū)動(dòng)才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。”

華中科技大學(xué)管理學(xué)院汪宜霞副教授帶來(lái)《數(shù)智決策：從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視半導(dǎo)體企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略與客戶戰(zhàn)略》分享。她從財(cái)務(wù)視角切入，系統(tǒng)闡釋了如何通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)戰(zhàn)略定力、組織效能與增長(zhǎng)潛力。她表示，戰(zhàn)略定力決定方向，組織效能決定效率，增長(zhǎng)潛力決定未來(lái)。通過(guò)對(duì)英偉達(dá)、博通、臺(tái)積電、德州儀器等標(biāo)桿企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，呈現(xiàn)了四種典型的戰(zhàn)略路徑。

華為云計(jì)算技術(shù)有限公司王豐以《熵減與活力：硬科技企業(yè)的文化構(gòu)建與組織韌性打造》為題，分享了華為三十年來(lái)的核心價(jià)值觀與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。王豐深入闡釋了華為“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期艱苦奮斗、堅(jiān)持自我批判”的核心價(jià)值觀。他還介紹了華為通過(guò)“人力資源水泵”——用熵減與開(kāi)放持續(xù)激發(fā)個(gè)體的創(chuàng)造活力，構(gòu)建強(qiáng)大的組織韌性。

華中科技大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)戴鑫教授表示，企業(yè)家首先要具備穿透產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的戰(zhàn)略眼光，選擇有技術(shù)壁壘、有規(guī)?？v深的核心賽道，不盲從風(fēng)口，以長(zhǎng)期主義守住戰(zhàn)略定力。戰(zhàn)略明確后，執(zhí)行的關(guān)鍵在于統(tǒng)籌資本、人才、技術(shù)等資源，實(shí)現(xiàn)配置與戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)耦合，以系統(tǒng)力量支撐落地。面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，企業(yè)不能被動(dòng)適應(yīng)，而要主動(dòng)出擊，在變化中捕捉機(jī)遇，在動(dòng)蕩中鍛造組織韌性。

據(jù)悉，本次論壇特別設(shè)置了華中科技大學(xué)EMBA教育中心&校友企業(yè)展區(qū)，展區(qū)集中呈現(xiàn)校友企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品突破與商業(yè)實(shí)踐方面的最新成果，展現(xiàn)華科大EMBA校友在硬科技賽道上的深厚積淀與產(chǎn)業(yè)擔(dān)當(dāng)。

（受訪單位供圖）