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2026年4月23日，北京車(chē)展前夕。

順義新國(guó)展周邊的布展車(chē)輛往來(lái)穿梭，空氣中彌漫著物料與油漆的淡味。距離4月24日正式啟幕的2026（第十九屆）北京國(guó)際汽車(chē)展覽會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“北京車(chē)展”）只剩十幾個(gè)小時(shí)，本屆以“領(lǐng)時(shí)代·智未來(lái)”為主題，雙館聯(lián)動(dòng)、38萬(wàn)平方米展出面積、1451臺(tái)展車(chē)，全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的目光被牢牢釘在這里。

但在這個(gè)喧鬧前夜，阿里園區(qū)里的另一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，選擇了另一種姿態(tài)。

它不張揚(yáng)，卻正用“一次更名、兩項(xiàng)產(chǎn)品、三句判斷”，悄悄改寫(xiě)智能座艙的敘事主線。很少有人注意到，這場(chǎng)發(fā)布會(huì)的背景板、PPT、嘉賓桌牌，全都統(tǒng)一換上了新名字：斑馬智能。

不是沿用多年的“斑馬智行”。兩個(gè)字的替換，就像芯片里一次關(guān)鍵的寄存器改寫(xiě)，把這家深耕智能座艙十余年的公司，徑直塞進(jìn)“AI公司”的新軀殼。

斑馬智能首席產(chǎn)品官蔡明站在臺(tái)上，先問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題：“大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，這一頁(yè)上面有兩個(gè)詞跟我們平時(shí)使用的不一樣？”

臺(tái)下有人低頭翻手冊(cè)，有人抬起了頭。

“我們改了兩個(gè)地方。”他說(shuō)，“第一，今天用‘進(jìn)化’，因?yàn)锳I不是一個(gè)一個(gè)feature地發(fā)生，是底層系統(tǒng)在變。第二，我們的名字從‘斑馬智行’改成了‘斑馬智能’?！?/p>

頓了頓，“我們是一家人工智能的公司?！?/p>

據(jù)了解，2026年2月完成工商更名，3月以“斑馬智能”之名二度遞表港股，4月在北京車(chē)展前夜正式亮出新身份。

北京車(chē)展向來(lái)是智能汽車(chē)的角斗場(chǎng)，今年主題不再是電動(dòng)化，而是“汽車(chē)智能”。AI定義汽車(chē)，不再是口號(hào)，變成了展臺(tái)上最硬的實(shí)力。斑馬選在此時(shí)拋出新名字、新定位，等于把自己擺在了“智艙AI一哥”的臺(tái)面上。

改名的背后，是一場(chǎng)恰到好處的卡位戰(zhàn)。

過(guò)去三年，斑馬把AliOS的底層積累放在大模型上車(chē)這條路上。2024年中All in AI，9月云棲大會(huì)發(fā)布“元神”，2025年6月在高通汽車(chē)峰會(huì)實(shí)現(xiàn)端模型實(shí)車(chē)演示。據(jù)介紹，到2026年4月，端模型訂單幾乎包攬國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，合作車(chē)企近20家，服務(wù)車(chē)廠數(shù)是兩年前的三倍多。

蔡明和斑馬智能首席技術(shù)官司羅，一個(gè)負(fù)責(zé)把技術(shù)翻譯成用戶(hù)聽(tīng)得懂的場(chǎng)景，把“！”做成市場(chǎng)能接受的產(chǎn)品；一個(gè)擅長(zhǎng)把Demo變成量產(chǎn)，把“！”落地成穩(wěn)得住的“?！?。司羅的到來(lái)，讓曾經(jīng)的技術(shù)路線試探，迅速收束了方向?！皼](méi)有領(lǐng)導(dǎo)者，面前有二十個(gè)選擇；有了清晰判斷，就只剩兩個(gè)。”蔡明說(shuō)，“精力不會(huì)在試錯(cuò)里耗盡，速度自然不一樣?！彼敛谎陲椷@位前達(dá)摩院科學(xué)家、通義大模型早期參與者的價(jià)值。

AI-TECH DAY的兩個(gè)小時(shí)，沒(méi)有炫技，全是交付導(dǎo)向。

發(fā)布元神AI汽車(chē)機(jī)器人大腦，升級(jí)AutoOmni全模態(tài)端模型矩陣，推出行業(yè)首個(gè)“龍蝦上車(chē)”方案AutoClaw。一腦雙引擎，一邊是“能交流”的自然交互，一邊是“會(huì)辦事”的協(xié)作服務(wù)。

端模型，是今年最大的勝負(fù)手。當(dāng)司羅被問(wèn)到，中國(guó)智艙AI到底領(lǐng)先歐美多少？他的回答沒(méi)有用“年”這個(gè)單位，“不是1-2年，是1-2個(gè)代際?！?/p>

采訪就從車(chē)廠最糾結(jié)的問(wèn)題開(kāi)始。

訂閱是基礎(chǔ)，車(chē)廠聯(lián)運(yùn)分潤(rùn)最可行

問(wèn)：你提出了“汽車(chē)智能體經(jīng)濟(jì)”這個(gè)概念。在這種新的市場(chǎng)規(guī)則里，可持續(xù)的商業(yè)模式是什么樣的？

蔡明：和流量費(fèi)一樣，靠單一收費(fèi)不可能一直持續(xù)下去。

我們認(rèn)為訂閱是基礎(chǔ)。再往上，可能會(huì)泛化出一些表層的東西，但最核心的，車(chē)廠分潤(rùn)也是必須的。因?yàn)閺能?chē)的角度來(lái)講，那個(gè)端是他的。所以我們現(xiàn)在認(rèn)為應(yīng)該是跟車(chē)廠聯(lián)運(yùn)，通過(guò)訂閱的方式大家分潤(rùn)，這應(yīng)該是比較可行的路徑。

問(wèn)：這個(gè)聯(lián)運(yùn)模式，現(xiàn)在有車(chē)廠接受嗎？

蔡明：所有新鮮事物都會(huì)面臨一個(gè)被接受的過(guò)程。車(chē)廠為什么接受或者為什么不接受？原因就兩個(gè)：一個(gè)是Token的消耗問(wèn)題，一個(gè)是權(quán)限濫用的問(wèn)題。

這是我們的考驗(yàn)，不是車(chē)廠的問(wèn)題。用戶(hù)需求是極其清晰和穩(wěn)定的，他一定會(huì)有需要。關(guān)鍵是我們能不能做好。所以這個(gè)問(wèn)題既是問(wèn)題也不是問(wèn)題。說(shuō)它是問(wèn)題，是因?yàn)槲掖_實(shí)不知道現(xiàn)在車(chē)廠的態(tài)度；說(shuō)它不是問(wèn)題，是因?yàn)槲也荒敲搓P(guān)心。我更關(guān)心的是我們自己把產(chǎn)品做好。

問(wèn)：什么時(shí)候能看到第一個(gè)落地版本？

蔡明：我們希望盡快。大概兩個(gè)月往后，第一個(gè)版本應(yīng)該就能讓大家比較務(wù)實(shí)地去推進(jìn)和探討了。

模型、數(shù)據(jù)、調(diào)度系統(tǒng)，三者并行向上

問(wèn)：未來(lái)3到5年，決定車(chē)載AI體驗(yàn)上限的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？是工程能力，還是數(shù)據(jù)量？斑馬最想在哪個(gè)點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)突破？

蔡明：我認(rèn)為是三個(gè)東西并列，要一起努力。

第一個(gè)是模型。模型躍進(jìn)了，上限一下子就變高了。

第二個(gè)是數(shù)據(jù)。今天的模型全是general的，它不會(huì)專(zhuān)門(mén)為任何一個(gè)端或場(chǎng)景服務(wù)。斑馬有大量智能座艙的數(shù)據(jù)，這是很重要的壁壘。

第三個(gè)是調(diào)度系統(tǒng)。模型沒(méi)辦法直接去承接場(chǎng)景和使用，它外面要有一個(gè)架構(gòu)。就像你沒(méi)辦法直接用一顆芯片去工作，總要做一個(gè)平臺(tái)、做一個(gè)主板。

一個(gè)模型、一個(gè)數(shù)據(jù)、一個(gè)模型調(diào)度系統(tǒng)，這三個(gè)此消彼長(zhǎng)。這一段時(shí)間模型沒(méi)漲，可能其他東西就往上漲。來(lái)回反復(fù)，不停地向上爬。

“龍蝦上車(chē)”用戶(hù)需求穩(wěn)定，關(guān)鍵是我們的完成度

問(wèn)：今天你們發(fā)布了Auto Claw（龍蝦類(lèi)智能體），車(chē)廠那邊的接受度怎么樣？

蔡明：這對(duì)我來(lái)說(shuō)是問(wèn)題，也不是問(wèn)題。

我們來(lái)看什么叫Claw產(chǎn)品。去年9月云棲大會(huì)我們就已經(jīng)提了這個(gè)思路，只不過(guò)大家不謀而合。你要做復(fù)雜任務(wù)，只能這么辦。它一定會(huì)有一個(gè)發(fā)展過(guò)程，一開(kāi)始都不成熟，然后逐漸成熟；一開(kāi)始有風(fēng)險(xiǎn)，后面沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)。

所以今天車(chē)廠接不接受，本質(zhì)是我們的產(chǎn)品有沒(méi)有到那個(gè)完成度。用戶(hù)需求極其清晰、極其穩(wěn)定，穩(wěn)定到不是某一個(gè)車(chē)廠的態(tài)度能決定的。用戶(hù)一定要，關(guān)鍵是我們能不能做好。

問(wèn)：你剛才提到Token消耗和權(quán)限濫用，這是兩個(gè)核心顧慮。怎么解決？

司羅：斑馬的Auto Claw是端云混合架構(gòu)。我們?cè)诙松峡梢耘芷?0B的MoE模型，把Claw最核心的能力在端上實(shí)現(xiàn)，再通過(guò)云端一體化的記憶來(lái)協(xié)同。這樣能大大縮減云上Token消耗，降低成本，提供更及時(shí)的服務(wù)，同時(shí)保護(hù)隱私。

權(quán)限濫用方面，我們用獨(dú)立空間加沙箱做隔離，用戶(hù)最敏感的賬號(hào)數(shù)據(jù)封裝在安全環(huán)境里，跟模型硬隔離，不會(huì)因?yàn)槟Ｐ突糜X(jué)導(dǎo)致信息泄露。

2026是端模型拐點(diǎn)，軟硬協(xié)同與端云結(jié)合是核心

問(wèn)：你提到2026年端模型會(huì)迎來(lái)爆發(fā)期。但現(xiàn)在很多硬件端部署待提升，請(qǐng)問(wèn)云和端怎么分工？

司羅：這是一個(gè)很有洞察力的問(wèn)題。

斑馬提供了一套完整的端模型上車(chē)方案。目前中高檔車(chē)主流的8295芯片，端的計(jì)算能力還是比較有限，能跑的大概是0.6b、0.8b大小的模型，能起的場(chǎng)景相對(duì)有限。但我們?cè)谏厦嬉呀?jīng)有量產(chǎn)方案。

再往上，8295加一個(gè)AI Box，單獨(dú)的算力盒子，比如英偉達(dá)Orin、高通9075。這個(gè)方案我們已經(jīng)有好幾家定點(diǎn)和量產(chǎn)的主機(jī)廠。

旗艦層面，像高通8397或者8797，本身的算力和帶寬都比較強(qiáng)。斑馬目前在旗艦8397的多模型公開(kāi)招標(biāo)中，已經(jīng)拿到了相應(yīng)的訂單。

問(wèn)：內(nèi)存分配呢？Agent優(yōu)先級(jí)比智駕低，如果遇到算力緊張?jiān)趺崔k？

司羅：你說(shuō)的是很實(shí)際的問(wèn)題。這特別需要云端一體的調(diào)配，也需要操作系統(tǒng)能力的支撐。

比如ASR語(yǔ)音識(shí)別，傳統(tǒng)可能在端上跑，但端上算力吃緊時(shí)，我們可以調(diào)度到云上。延遲會(huì)高100到200毫秒，但能顯著降低端上消耗。這需要全棧的調(diào)控能力，既是端上算力資源的分配，也是云和端整體框架的調(diào)控。

AI原生座艙：大模型驅(qū)動(dòng)、端云一體、開(kāi)放生態(tài)

問(wèn)：現(xiàn)在有個(gè)詞叫“AI原生座艙”。在你看來(lái)，具備哪些特征才能叫這個(gè)名稱(chēng)？

司羅：三個(gè)特征。

第一，大模型驅(qū)動(dòng)。不是傳統(tǒng)小模型的流水線架構(gòu)，這點(diǎn)非常重要。

第二，端云結(jié)合。不能是單獨(dú)的云上架構(gòu)，時(shí)代已經(jīng)在向端云結(jié)合快速發(fā)展了。

第三，開(kāi)放的生態(tài)。我再AI原生，如果只能跑我自家的兩個(gè)應(yīng)用，沒(méi)有任何意義。AI原生一定是跟開(kāi)放綁在一起的。

問(wèn)：下一代操作系統(tǒng)(OS)會(huì)有嗎？將是什么形態(tài)？

司羅：我們正在做這個(gè)演進(jìn)。傳統(tǒng)的OS，文件管理、資源調(diào)度、通訊能力、安全能力，一定還在。但在傳統(tǒng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)上的工作會(huì)逐步變小，逐步被智能體化的體驗(yàn)替代。

這些新能力會(huì)帶來(lái)新的操作系統(tǒng)層面的需求，比如模型的管理、調(diào)度。所以不是完全替代，而是傳統(tǒng)OS的重要功能還在，但一部分功能會(huì)被更智能化的能力替換。

問(wèn)：行業(yè)里只有你們既有自研OS、又有智艙AI？

司羅：有一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，斑馬智能是目前業(yè)內(nèi)唯一有能力完整構(gòu)建并交付AIOS的公司。

交付是完整能力，不是外包框架

問(wèn)：量產(chǎn)部署是你們提到的一個(gè)壁壘。同樣一個(gè)指令“把車(chē)窗調(diào)低”，不同車(chē)廠的know how完全不一樣。你們需要每家都去溝通嗎？

司羅：我們當(dāng)然希望標(biāo)品交付，但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍需觀察。每一個(gè)主機(jī)廠都想有自己的特色，不是完全的標(biāo)品。

斑馬有這么多年交付的經(jīng)驗(yàn)，我們做了一套標(biāo)準(zhǔn)化的能力和流程，盡量讓個(gè)性化需求的管理更有效率。但這不是最優(yōu)解，我們總是希望把定制化的成分盡量降低。

問(wèn)：這個(gè)行業(yè)壁壘具體體現(xiàn)在哪些方面？

司羅：首先，斑馬是一家有完整能力的公司。有些公司更多是做框架，不自己做OEM交付，外包給第三方。這是本質(zhì)區(qū)別。

智能座艙這個(gè)領(lǐng)域變化太快了，你可能還沒(méi)形成標(biāo)品，下一代又來(lái)了。如果交給外包公司，它很難做好，因?yàn)槟阕约憾歼€沒(méi)搞明白。

其次，我們?cè)谶@么多年交付經(jīng)驗(yàn)中，建立了一套標(biāo)準(zhǔn)的流程：從人員管控到需求變動(dòng)，到需求準(zhǔn)入，到問(wèn)題checking，形成了一套完整的交付體系和項(xiàng)目管理體系。

問(wèn)：端模型1.0和2.0之間，有什么代際差異？

司羅：首先是主動(dòng)智能場(chǎng)景的覆蓋大幅提升。從最初的車(chē)內(nèi)視覺(jué)（如“遺留物、小孩睡著”），到現(xiàn)在車(chē)內(nèi)車(chē)外都有，車(chē)外主動(dòng)迎賓，認(rèn)出車(chē)主說(shuō)“X總你好”。每一個(gè)場(chǎng)景都豐富了非常多。

第二，整個(gè)架構(gòu)做了大量?jī)?yōu)化，這么多能力放在端上，不做優(yōu)化效率會(huì)大大降低。

第三，我們提供的是整體解決能力，不是單點(diǎn)能力。能適配從8295到AI Box到旗艦芯片等不同的芯片平臺(tái)。

功能安全需用戶(hù)確認(rèn)，不是“入侵”

問(wèn)：如果Agent檢測(cè)到副駕駛睡著了，會(huì)自動(dòng)調(diào)平座椅、調(diào)小風(fēng)量。但作為駕駛員，我覺(jué)得高速上調(diào)節(jié)座椅角度不安全，碰撞后會(huì)勒頸。這種“控制權(quán)入侵”怎么避免？

司羅：你提的這個(gè)問(wèn)題非常關(guān)鍵。

像這些涉及Physical AI的調(diào)整，特別是座椅移動(dòng)、按摩這類(lèi)涉及功能安全領(lǐng)域的操作，必須跟人先確認(rèn)。

前一段出過(guò)一個(gè)安全事故，有人在高速上開(kāi)車(chē)時(shí)說(shuō)“把燈關(guān)掉”，結(jié)果語(yǔ)音識(shí)別錯(cuò)了。斑馬在這方面有自己的節(jié)奏，我們做語(yǔ)音能力建設(shè)的時(shí)候就有security check，有條件限制的情況下不能立即執(zhí)行，要先跟用戶(hù)確認(rèn)。

問(wèn)：所以在你們的設(shè)計(jì)里，AI不是替人做決定，而是輔助人做決定？

司羅：對(duì)。不涉及安全的一般性操作可以自動(dòng)執(zhí)行，但涉及功能安全的調(diào)整，必須確認(rèn)。

生態(tài)沒(méi)有壁壘，騰訊、阿里都是伙伴

問(wèn)：發(fā)布會(huì)上VCR里演示用的是釘釘。但現(xiàn)在不管是手機(jī)還是車(chē)機(jī)，大家用的都是微信。斑馬和騰訊生態(tài)之間合作如何？

蔡明：第一，VCR里用釘釘，只是借阿里生態(tài)的伙伴來(lái)當(dāng)例子。實(shí)際上，今天我們音樂(lè)相關(guān)的基本都是騰訊系的。我們跟騰訊關(guān)系挺好的，騰訊視頻、騰訊音樂(lè)都是我們的合作伙伴。

第二，我們也可以通過(guò)手機(jī)通道來(lái)做通訊的事情。最重要的是能不能打到那個(gè)人身上去，不一定非要用釘釘。既然阿里生態(tài)有，我們就帶著一塊講，僅此而已。

問(wèn)：生態(tài)開(kāi)放對(duì)你們來(lái)說(shuō)意味著什么？

司羅：不論如何AI原生，如果只能跑我自家兩個(gè)應(yīng)用，沒(méi)有任何意義。AI原生一定是跟開(kāi)放在一起的。

你看我們做的影視搜索，是跨生態(tài)的，和愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻三家頭部廠商都建立了深入合作，提供一站式視頻搜索和觀看體驗(yàn)。用戶(hù)不用管背后是哪家平臺(tái)，我們實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的IP整合。

這個(gè)能力不只是斑馬的力量，是阿里巴巴、騰訊、愛(ài)奇藝共同的力量。斑馬做的事是開(kāi)放心態(tài)。

中國(guó)智艙AI，領(lǐng)先歐美不是1-2年，是1-2個(gè)代際

問(wèn)：你怎么看未來(lái)智能汽車(chē)AI賽道的競(jìng)爭(zhēng)格局？哪一塊業(yè)務(wù)最先接近千億級(jí)智能體經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)點(diǎn)？

司羅：智艙和智駕加起來(lái)，將來(lái)一定能實(shí)現(xiàn)千億元甚至萬(wàn)億元的機(jī)會(huì)。

舉個(gè)例子，如果L4實(shí)現(xiàn)了robot taxi，人在車(chē)上完全不用考慮駕駛，那出行的時(shí)間就都變成了可變現(xiàn)的機(jī)會(huì)。它真的變成一個(gè)移動(dòng)的隱私空間，可以用來(lái)午休、唱K、小組開(kāi)會(huì)，凡是我們需要個(gè)人和小組隱私時(shí)間的地方，都可以用這種方式。

所以我覺(jué)得到那個(gè)階段，有千億萬(wàn)億的市場(chǎng)價(jià)值。

問(wèn)：勝負(fù)的關(guān)鍵是技術(shù)、生態(tài)，還是商業(yè)模式？

司羅：技術(shù)加生態(tài)。商業(yè)模式大家都看得比較清楚，而且太容易復(fù)刻了，特別是在中國(guó)。

問(wèn)：你說(shuō)“中國(guó)智艙AI技術(shù)領(lǐng)先歐美不是1-2年，是1-2個(gè)代際”，這個(gè)底氣從哪兒來(lái)？

司羅：我其實(shí)在美國(guó)學(xué)習(xí)和生活了很多年，有時(shí)候跟美國(guó)朋友聊起中國(guó)智艙的技術(shù)，我很自豪地說(shuō)這句話。

這不只是AI應(yīng)用的能力，也包括中國(guó)整體互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，移動(dòng)支付、本地生活服務(wù)、生態(tài)整合，這些都是歐美不具備的基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)。

但另一方面，站在全球的角度，中國(guó)的智能汽車(chē)技術(shù)一定要更借力于全球技術(shù)的積累，全球領(lǐng)先的芯片廠商、云服務(wù)廠商，一起打造更好的全球智能汽車(chē)體驗(yàn)。

問(wèn)：最后一個(gè)問(wèn)題。保持領(lǐng)先，需要做什么？

司羅：保持清醒。

智能座艙端AI技術(shù)在2026年會(huì)逐步進(jìn)入爆發(fā)期。要實(shí)現(xiàn)主動(dòng)智能的巨大價(jià)值，需要有強(qiáng)力的全模態(tài)模型，量化和部署是形成優(yōu)秀體驗(yàn)的壁壘，AIOS完整全棧能力是圍欄。作為技術(shù)服務(wù)商，能進(jìn)行快速交付，才是差異化的能力。

我們有機(jī)會(huì)讓智艙AI技術(shù)成為中國(guó)智造更閃亮的名片。